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作者：柴鑫洋
编辑：李文贤
8月4日，麦当劳披露了2026年第二季度及上半年财务数据。
数据显示，上半年公司营收录得136.16亿美元，同比上涨6%；营业利润达62.92亿美元，增幅为7%；净利润43.45亿美元，同比增长5%。
单看二季度，营收70.99亿美元，同比增4%，这一数字略低于市场预期的71.3亿美元。当季营业利润33.38亿美元，同比增3%；净利润23.62亿美元，同比增5%。
尽管营收与净利润保持正增长，但全球同店销售额增速放缓的迹象已现。
二季度，麦当劳全球同店销售额仅微增1.3%，较去年同期回落2.5个百分点。
核心市场美国表现疲软。二季度美国同店销售额仅增0.8%，相比2025年同期的2.5%增速，几近减半。
同日，麦当劳发布人事公告，拥有逾26年司龄的高管斯凯·安德森，即刻起出任麦当劳美国区总裁。
视线转向大洋彼岸的中国市场。截至2026年二季度末，麦当劳在华门店数已达8114家，同比净增887家。不过，单店运营效率面临压力，可比同店销售出现下滑。
二季度全球同店销售额仅增1.3%，美国市场显露疲态
麦当劳的盈利韧性，仍高度绑定其特许经营模式。
财报指出，二季度特许经营收入为43.93亿元，同比增长4%。
目前，特许经营收入占总收入比重已超六成。这种轻资产运作，有效缓冲了自营餐厅成本上升带来的冲击。
但隐忧在于增长动能减弱。
二季度全球同店销售额增速降至1.3%，而去年同期为3.8%。
细分区域看，作为最大单一市场的美国本土，业绩令人失望。
美国市场二季度同店销售额仅增0.8%，较2025年同期2.5%的增速近乎腰斩。财报解释称，正增长源于客单价提升及产品组合优化，但这部分被可比客流下滑所抵消。
国际直营市场方面，二季度同店销售增1.5%，较去年同期的4.0%下滑2.5个百分点。
针对美国市场未达预期，管理层归因于定价策略执行不力。
麦当劳方面透露，4月推出的“3美元以下10款产品”菜单，系统内执行率仅在60%至65%之间。
约三分之一的加盟商未按推荐定价架构执行。相较于严格控价的5美元套餐，该计划宽松结构赋予加盟商过多提价空间。此外，“买一送一”活动的取消，也加剧了顾客流失。
为扭转局面，管理层计划通过展示合规与违规门店的业绩差异进行内部宣导，并将定价合规性纳入加盟商业务审查体系。
麦当劳中国门店8711家，二季度同店销售下滑
截至2026年二季度末，麦当劳在华门店数达8114家，同比净增887家，贡献了同期国际特许经营市场逾63%的新增门店。
然而，中国市场单店效率承压明显。
财报显示，在国际发展许可市场，二季度同店销售增1.9%，较去年同期的5.6%下滑3.7个百分点。财报提及：“所有地理区域均实现正增长，但中国市场可比同店销售下滑部分抵消了整体表现”。
据窄门餐眼数据，截至7月13日，麦当劳在中国市场门店总数已达8711家。
数据显示，今年截至目前，麦当劳在华新开店数为379家，而去年全年新开店数为1031家。
麦当劳中国首席执行官此前曾表示，2026年计划新开超1000家餐厅，正全力冲刺2028年万店目标。
当下的中国快餐赛道，围攻之势异常激烈。
华莱士凭借近两万家门店规模，在下沉市场形成包抄；塔斯汀等新锐品牌则借本土化概念异军突起。
在“穷鬼套餐”赛道，本土品牌以更极致的性价比发起冲击。
当麦当劳下沉至三四线城市，其引以为傲的标准化供应链如何适配当地消费生态，如何在高速扩店与保障单店盈利间取得平衡，仍是待解难题。
