2026年1月，芬兰罗维奥娱乐有限公司与金山世游正式牵手，宣布达成战略合作，要把“愤怒的小鸟”重新带进中国玩家视野。就在当月，双方联手打造的《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》顺利拿到版号。上周，这款新作的实机演示在ChinaJoy的金山世游展台亮相。
对国内玩家而言，这是熟悉IP的重逢；但对两家公司来说，这远不止是“老树发新芽”。这是一次深度捆绑：罗维奥提供IP资产与全球运营经验，金山世游负责制作、本地化及长线服务，旨在让一个已在多地验证成功的品牌，真正融入当下的中国市场。
事实上，这类“强强联合”正变得愈发普遍。2024年，韩国厂商Neowiz将手游《猫咪和汤》的中国代理权交给金山世游；2025年，Gaggle Studios也将热门派对游戏《鹅鸭杀》国服移动端的开发与运营重任托付给金山世游。尽管项目类型各异，但趋势清晰可见：中外厂商的合作已从简单的授权发行，深入到产品改造、共同开发、用户运营乃至IP的全生命周期管理。
这种转变背后，是市场规模与特征的驱动。近年来，中国稳居全球最大游戏市场宝座，中国厂商在移动端内容迭代与长线运营上的能力亦居世界前列。同时，国内玩家对移动游戏的认知度极高，要求严苛。这意味着，经典IP若想打动人心，仅靠情怀不够，必须依赖深谙本土市场与玩家口味的合作伙伴深度介入。
正因如此，海外厂商在与中方合作时，态度愈发务实诚恳。在确保IP本身具备足够知名度的前提下，他们越来越愿意倾听本地伙伴与玩家的声音，并将反馈切实融入产品设计中。
前不久，ChinaJoy期间，触乐与其他媒体一同采访了罗维奥战略与企业发展副总裁蒂莫·拉赫科宁（Timo Rahkonen）。我们从此次合作聊起，延伸至“愤怒的小鸟”作品的更新策略、经典IP如何拥抱新一代玩家，以及中国市场可能为罗维奥带来的全新灵感。
**罗维奥与“愤怒的小鸟”**
对谈伊始，蒂莫·拉赫科宁简要梳理了“愤怒的小鸟”IP概况、罗维奥的全球战略思考，以及与产品发展紧密相关的话题。以下是他的主要观点：
大家叫我Timo就好。作为罗维奥战略和企业发展副总裁，我于2013年加入公司，长期负责战略规划、投资设定、伙伴关系建立，以及游戏产品的路线图规划。此外，我与公司管理层保持密切协作，并持续关注中国游戏行业的动态。
这次，我全程参与了与金山世游的洽谈。我们很高兴能将“愤怒的小鸟”带回中国，全力推动其在中国市场的发展。
蒂莫·拉赫科宁在2026金山世游之夜·“羽”众不同活动上发表演讲
我们的愿景始终如一：“创造快乐”。无论是游戏、动画、电影还是主题乐园等所有娱乐项目，我们都致力于让玩家和消费者感受并享受这份快乐。
罗维奥的核心业务一直是游戏开发，尤其是手游领域。公司成立于2003年，“愤怒的小鸟”IP于2009年问世，随后逐步成长为我们的旗舰项目。目前，我们在全球多地设有工作室——总部设在芬兰，同时在瑞典、土耳其、丹麦、西班牙，以及加拿大的蒙特利尔和多伦多也拥有研发团队。
当然，我们还拥有广泛的合作伙伴网络。例如在中国，我们与金山世游建立了良好的合作关系。在动画制作、周边衍生品等领域，我们也通过授权模式与一系列伙伴展开合作。
一方面，我们希望进一步维护和发展现有IP，包括“愤怒的小鸟”经典版及其衍生作品，实现长期运营，持续添加新功能与新内容，并拓展新市场。此次与金山世游的合作，正是在中国市场推出《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》两款游戏，这也是罗维奥开拓新市场战略的重要体现。
另一方面，我们也在探索新的需求，拓展新平台与新品类。虽然目前重心仍在手游，但我们正积极与外部伙伴商讨，探索跨平台合作的可能性。
此外，我们加强了跨平台联动，特别是影游联动。“愤怒的小鸟”系列已推出多部电影和动画，通过这些媒介，我们希望触达更广泛的消费者，增强品牌影响力，强化与玩家之间的互动，并在游戏之外创造更多美好回忆。
**“愤怒的小鸟”与中国游戏市场**
Q：ChinaJoy是《愤怒的小鸟》回归中国后的首秀，为何选择这个平台？
Timo：这是我首次参加ChinaJoy，非常荣幸能将“愤怒的小鸟”带到这一盛会。实际上，“愤怒的小鸟”此前在中国曾拥有巨大影响力，但由于某些原因，它在相当长一段时间内缺席了中国游戏市场。我们希望能改变这一现状。
ChinaJoy规模宏大，我们想借此向合作伙伴和玩家郑重宣告——我们回来了，“经典归来”。这次我们与金山世游携手传达这一信息，期望进一步强化在中国市场的影响力，建立更好的互动机制，为IP未来的发展铺路。
蒂莫·拉赫科宁接受媒体采访
Q：过去“愤怒的小鸟”在全球多个市场取得过成功，而中国游戏市场日趋成熟。中国市场是否已不仅是消费终端，更成为全球IP内容生产或商业模式探索的重要区域？
Timo：我们认为中国是极具分量的战略市场。对于此前未能在此重要市场产生足够影响，我们深感遗憾。因此，我们渴望抓住此次机会，将企业、品牌及“愤怒的小鸟”IP全面带回中国。
我们要做的不仅仅是重新发行《愤怒的小鸟》，更要加速自身发展，实现成功的本地化。我们深知，中国游戏环境与西方存在差异，消费者的期望和要求也不尽相同。这就是为什么我们需要与懂中国市场的金山世游建立伙伴关系。
同时，我们希望与中国市场共同探索新的游戏类型与模式。中国是全球最大的游戏市场，汇聚了大量优秀人才，许多国产游戏已成功出海。因此，我们期待参与中国的游戏创新，与合作伙伴探讨新类型、新模式的发展机遇。
此外，我们寻求在中国市场实现长期的多媒体布局，涵盖消费品、周边、影游联动等内容。《愤怒的小鸟》第三部电影将于年底上映，这些多元产品将为国内消费者提供丰富且本地化的体验。
《愤怒的小鸟3》电影海报
Q：提到“愤怒的小鸟”，小鸟和小猪斗了这么多年，未来是否会推出以小猪为主角的游戏？
Timo：我们正在拓展更多品类，构建“愤怒的小鸟”宇宙。因此，所有角色都有进一步发展的空间。比如“小绿猪”，形象鲜明，圆润可爱，还有标志性的堡垒，辨识度极高。如果您有好的创意，欢迎与我们讨论。
Q：您认为，如今的中国市场与过去相比，最大的变化是什么？
Timo：这个问题问得好。中国市场变化确实巨大。
过去，中国企业更注重本土市场。如今，越来越多的中国企业走向海外，跻身全球顶尖游戏公司行列；中国游戏内容质量提升迅猛，许多产品在全球范围内备受瞩目、广受欢迎。现在，中国已成为全球规模最大的游戏市场，拥有顶尖的人才储备。这些都是中国市场带来的创新与变革。
站在我们的角度，自然希望与中国合作伙伴强强联手。合作伙伴具备充足的游戏制作能力、知识与经验，“愤怒的小鸟”IP在中国也拥有极高的品牌认知度。我们期待在这些领域进一步深化合作。
Q：中国玩家能为“愤怒的小鸟”注入哪些新的生命力？
Timo：“愤怒的小鸟”IP已走过约16个年头，是罗维奥最大、最重要的战略项目。多年来，我们一直在不断升级这个品牌。
除了游戏层面的创新，我们始终希望品牌能拥有更多好故事，并注重其他类型产品的更新。例如，《愤怒的小鸟》已拍摄了两部电影，第三部今年年底上映，这些内容丰富了品牌形象，赋予游戏角色更多个性。在新电影中，主人公升级为父亲，这带来了更多可挖掘的故事线。
总体而言，我们希望“愤怒的小鸟”品牌能多元化发展，跨越年龄层，被不同群体喜爱。为此，我们会深入了解不同消费者的偏好。
Q：“愤怒的小鸟”已通过电影形式呈现，电影能触及更广泛的人群。你们如何看待电影的破圈价值？
Timo：这正是我们推出电影的原因。我们旨在丰富品牌故事线，希望通过电影加深玩家和观众的情感共鸣。
借助电影，我们可以触达更多受众。电影是一个极佳的触点，例如父母带孩子观看《愤怒的小鸟》电影，孩子因此知晓该品牌；父母看完后，也可能想试玩一局游戏。一家人能一起玩我们的游戏，正是我们想创造的时刻。
这就是多媒体平台发展的力量。我们希望创造更多触点，以家庭为单位，触达更多消费者。
Q：“愤怒的小鸟”拥有大量衍生作品和联名案例，未来针对中国市场是否有具体的衍生产品计划？
Timo：罗维奥一直高度重视品牌管理与IP发展，视其为核心战略。此前，我们已与中国市场有过诸多合作。借助此次“愤怒的小鸟”回归，我们希望能在中国重新展开IP层面的合作。
此次出席ChinaJoy也是很好的契机，旨在加强与中国伙伴的合作，共同探讨发展机遇。
Q：“愤怒的小鸟”是一个持续16年的IP，你们会通过何种手段，让新用户觉得它足够“潮”，值得投入时间和精力去消费相关产品？
Timo：我们不仅要吸引新用户，还要激活老用户。我们将开展360度全方位的市场活动，借助多样化的渠道实现突破。
在这方面，金山世游是极佳的合作伙伴——这正是他们的优势所在。他们更懂中国玩家，清楚应推出和执行哪些市场方案与计划。我们与金山世游团队进行了多次会议与沟通，了解到他们提供的帮助及推出的市场活动，这些都让我们倍感振奋。
Q：你们对中国IP授权市场有何看法？
Timo：中国市场确实庞大，机会众多，但竞争也激烈。在授权领域，我们认为“愤怒的小鸟”在中国仍有很大潜力，能够吸引消费者。这也是我们要加强与本土伙伴合作的原因，因为他们更了解市场的合作需求。
**关于罗维奥，以及与金山世游的合作**
Q：您于2013年加入罗维奥，至今已过十几年。在您看来，2026年的“愤怒的小鸟”IP与您初加入时相比有何变化？若要从这段经历中找出几个转折点，您认为是哪些？
Timo：谈及“愤怒的小鸟”与十几年前的不同，我觉得产品线更加丰富，能触达更多的玩家、粉丝和消费者——第三部电影即将上映，衍生游戏也在持续更新。未来，将有更完整的体验提供给消费者。
至于转折点，我首先想到的是2015年，《愤怒的小鸟2》上市。这是我们首次尝试F2P模式。它不仅当年获得成功，至今仍拥有全球数百万玩家。而我们与金山世游共同推出的《愤怒的小鸟：经典归来》也将沿用F2P模式。
其次是2016年，《愤怒的小鸟》第一部电影上映。电影中呈现了更为逼真的3D角色，性格更加栩栩如生。剧情也让“愤怒的小鸟”的整体故事更加丰富完整，使其在市场上脱颖而出，得以继续深耕更有深度的内容。
Q：除已获批版号的两款产品外，罗维奥未来与金山世游还有哪些规划？会考虑将更多IP研发放在中国吗？
Timo：是的，目前的产品是《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》。其中《愤怒的小鸟：经典归来》计划于今年年底正式发行。
我们期待看到中国玩家的反应，也会持续观察并跟进玩家反馈，看看还有哪些地方可以改进。
《愤怒的小鸟：经典归来》《愤怒的小鸟：梦幻爆破》均已于2026年1月获批版号
Q：“愤怒的小鸟”与金山世游合作过程中，成都工作室也已落地。该工作室情况如何？
金山世游商务代表：这部分由我来补充。金山世游在成都的工作室承接了罗维奥游戏的本地化及合作研发等工作，团队规模可观。工作不仅限于本地化，金山世游还进行了大量额外开发，目前公开的部分关卡编辑器相关内容便是例证。
总体而言，金山世游与罗维奥在产品创意、方向设计等方面有着深度合作。
Q：罗维奥在全球各地区均有布局，那么中国工作室与其他工作室的差异在哪里？侧重点有哪些不同？
Timo：首先，由于我们离开中国市场一段时间，现阶段更多是在了解和学习中国市场。我们希望收集中国玩家的反馈与预期，以此促进游戏体验的提升。在这方面，金山世游提供了大量帮助。
我们发现，中国玩家的要求非常高，这当然是一种优势。而且，在中国，用户除了玩游戏，还会观看视频、消费其他类型内容，这些都是我们需要考量的因素。同时，我们也持续跟进中国玩家的预期，了解他们是否喜欢我们的游戏。
在中国市场，我们需要理解这里的玩家，让他们更好地参与和享受我们的游戏。这颇具挑战性，但我们乐于抓住机遇，与合作伙伴一起探索。
Q：如今，游戏行业的竞争已不局限于本行业，还在与短视频、社交平台争夺用户时间。罗维奥如何建立更好的竞争优势？
Timo：确实，当前竞争十分激烈。我认为核心在于建立社区，加强社区粘性。
我们高度重视玩家与品牌间的互动，在许多平台上设立了社区，并配备管理团队实时跟进玩家反馈。如今，社交媒体、短视频备受欢迎，我们也可以借助这些平台创作内容，吸引用户了解并游玩我们的产品。在这方面，我们已有不少成功案例。
在社交平台和视频网站上，“愤怒的小鸟”相关内容依然丰富
Q：“愤怒的小鸟”随移动互联网和智能手机普及而崛起，如今全球移动游戏用户增长已现上限。从罗维奥角度看，你们认为下一个增长点是什么？
Timo：我们看到了许多发展与增长机遇。对于“愤怒的小鸟”而言，手游仍是核心，未来亦然。但我们希望在手游基础上进行新探索，不仅限于弹射玩法，还包括更多玩法、更多类型作品，或是拓展至更多平台。
在增长方面，地域也是一个关键点。中国市场是我们未来发展的重要目的地——在如此巨大的市场中缺席非常可惜。因此，我们寻求在中国市场拓展，做好游戏本土化。
玩法创新方面，此前我们的游戏以单人为主，缺乏多人玩法，这其实也是一大发展机遇。另外还有跨平台，未来我们希望“愤怒的小鸟”走出手机，在所有主流平台上均可游玩。
Q：您觉得AI对游戏行业的渗透会是开发增速器，还是可能成为人口增长的新契机？对于罗维奥来说，AI探索目前进度如何？
Timo：实际上，AI影响着各行各业，游戏行业也不例外。整体而言，我们的态度较为谨慎。我们支持创作者、艺术家和开发人员基于自身思考进行创作，AI可以提供一些辅助，但核心创意仍应由创作者发挥。
